No mundo globalizado, as empresas, para serem competitivas e sobreviverem no mercado, necessitam estar preparadas para obter e fornecer respostas rápidas na utilização adequada dos recursos disponíveis. Frente às estas necessidades, aplicamos princípios e conceitos no sentido de analisar:

• A Estrutura e os Processos de Trabalho

• O Fluxo de Atividades das Áreas

• Arquitetura Organizacional e Informações Gerenciais

• Os Custos Variáveis e Fixos

• A Margem de Contribuição e Indicadores de Rentabilidade

As nossas análises são fundamentadas para diagnosticar os vetores de ocorrências que influenciam os custos variáveis e fixos no sentido de determinar os KPI´s importantes para os resultados operacionais. Para a realização dos nossos trabalhos, utilizamos o modelo de análise de custos, conforme abaixo:

Algumas condições de diagnóstico da empresa cliente são incluídas na nossa metodologia como fatores de sucesso na implantação de um modelo de redução de custos, que são:

• Processos e atividades que não agregam valor
• Indicadores que influenciam positivamente a rentabilidade
• Otimização na utilização de recursos
• Tipos de esforços e comportamentos necessários para reduzir custos
• Sistema de controle e gerenciamento de custos

Como resultado final, apresentamos a empresa cliente um programa de desempenho-premiação baseado em KPI´s estratégicos com finalidade de assessorar na implementação de práticas em busca da lucratividade e da melhoria do desempenho.