Nossa metodologia está baseada no entendimento das dimensões das necessidades do negócio e no monitoramento da entrega do conhecimento aplicado no ambiente de trabalho. Para tanto, definimos num primeiro momento junto à empresa cliente, os seguintes passos:

1.  Definição dos objetivos estratégicos;
2.  Determinação das metas funcionais;
3.  Parametrização das métricas de desempenho.

Em seguida, através da análise das funções existentes na organização em que estamos trabalhando, estabelecemos as ações de maneira orientada dos ocupantes dos cargos, que envolvem 03 (três) fases distintas.

Fase 1

Utilizamos dos conceitos da metodologia de gestão por objetivos para definir metas dos ocupantes de cargos estratégicos, no sentido de estabelecer as ações de entrega efetiva de resultados esperados.

Fase 2

Nesta fase, definimos o instrumento de avaliação de competências baseado em sistema feedback 360º e/ou modelo tradicional. Conforme as necessidades apresentadas, estabelecemos o mecanismo de mensuração de desempenho aplicável a todo o corpo executivo e demais colaboradores.

Fase 3

Para integrar, desenhamos uma sistemática de análise da proficiência de todos os colaboradores de acordo com os perfis desejados para avaliar a consistência entre cargo e carreira.

Plano de Metas e Compromissos (Avaliação Sistêmica de Resultados)

Na conclusão dos trabalhos, elaboramos um gerenciador de metas e compromissos que serão avaliados no final do ciclo de resultados, baseando-se nos objetivos estabelecidos, critérios de gerenciamento do aprendizado humano e métricas de resultados organizacionais parametrizados.